建筑工程中计算机技术优秀论文_论文精选_好文学网,建筑工程经济管理控制论文_论文精选_好文学网

第四,计算机技术在前期招投标过程中发挥着巨大作用。通过计算机系统的计算、判断和输出,可以将投标书中出现的错误,不响应招标文件的部分,关联性错误清晰的呈现给评审人员,为后的评标工作提供依据,增加工作效率。

1.加强成本控制管理体系

(3)技术落后,返工严重

4.有关计算机信息安全的优秀论文

建设工程经济管理主要内容包括:现代建筑经营与管理概论,基本建设投资和建筑技术方案经济评价,建筑工程定额与预算,建筑工程招投标及工程合同,价值工程,建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准,预测和决策,建筑企业管理,建筑工程项目管理与建设监理,房地产经济与开发经营,线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

合理的场地布置和规划可以减少许多二次搬运,并且减少安全隐患,这也是对成本的一种保障。综上所述,利用BIM技术将问题前置,可以减少不必要的返工和浪费,大大节约成本。这样,通过使用BIM技术实现施工模拟和碰撞检查,提前发现设计中的问题,并及时解决,这样可以减小施工难度,减少工程变更,从而控制造价,节约成本。

8.计算机技术在通讯中的应用研究

在我国加入WTO,建筑业面临国际竞争的背景下。必须建立一套先进、高效的管理系统,才能不断提升企业的管理能力,使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟。建筑工程项目的成本控制的管理工作,将为建筑企业的发展提供有益的帮助。

由于技术原因,目前施工过程存在大量的返工问题,其中包括施工技术不合格、设计院图纸有遗漏未发现、不同专业各自为政,不沟通等。大量的问题导致了工程项目的返工严重,返工不仅是带来了当时材料、人工、进度损失,更可能留下安全隐患,带来质量成本的增加,这同样对成本控制造成了困难,无形中造成了大量的成本流失。

2、计算机技术在建筑工程中的具体应用

导语:建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。下面是小编为大家分享的建筑工程经济管理控制论文相关内容,欢迎大家前来了解。

碰撞检查就是当模型建立之后的进一步研究图纸,不再是单专业的,而是多专业的综合研究,此时,往往会发现许多结构和机电安装专业的碰撞或者机电安装本身不同专业的碰撞。净高检查同样十分重要,如果施工完成后发现净高不足,那采取的措施就是凿掉部分、甚至直接返工。

首先,计算机技术可以应用于工程项目的预结算管理工作中。工程项目的预结算计算起来项目多,数量大,各种工艺的施工方法和使用材料、消耗人工工时都不相同,通过人工计算十分容易出现错误。随着计算机技术的发展,各类计算软件已经广泛应用在工程项目的预结算计算和审查过程中。早期此类软件还仅仅是辅助计算功能,随着计算依据和计算过程方式的逐步科学化、合理化发展,计算机技术已经逐步替代人力,在预结算的计算和审核过程中逐步前置,将人力资源从繁杂的套项,核对工程量,绘制规范性图表以及进行关联计算和对比的过程中解放出来,并且有效的减少了计算时间,使更多的精力投放到对于工程项目经济和技术数据的分析中,为后续的工程开展提供更多的决策依据,及时发现各类问题并有充足的时间将其解决。使用计算机技术速度快、精度高、可控性好,输出数据多样,将施工项目预结算编制和审查的准确性、时效性都发挥到了极致。

建筑工程经济管理控制论文

施工阶段成本控制的主要内容为材料控制、人工控制、机械控制、分包工程控制。成本控制的主要方法有挣值分析法、线性回归法、指数平滑法、挣值分析法、灰色预测法。在施工过程中最常用的是挣值分析法。而后面基于BIM的成本控制的方法也是挣值法。挣值分析法是一种分析目标成本及进度与目标期望之间差异的方法,是一种通过差值比较差异的方法。它的独特之处在于对项目分析十分准确,能够对项目施工情况进行有效的控制。

第五,计算机技术在建筑工程中应用能够实现所辖项目的集中管理。由于计算机技术的发展和融合,工程项目的数据平台可以实现不同地域、不同性质的工程通过远程管理来统筹。各个工程项目的管理人员也可以通过平台查询其他工程的情况,能够通过其他项目的经验来解决本项目的实际问题。对于提高项目管理人员工作能力,提高管理水平,实现统筹安排产生重要的作用。

1.1经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心,负责工程项目内部行政管理、人事安排,工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜,它直接对企业负责。

3、BIM在成本控制中的实际应用和价值

5.探析计量管理中计算机技术的应用

4.建筑经济管理的论文

目前大部分的工程量、造价计算还是手算的方法,不仅计算效率低下而且计算数据不易保存,各项统计相当于又进行一次计算。手工计算往往会导致数据的丢失,如果丢失了,要么重新计算一遍要么就只能拍脑袋估摸着定一个,这种情况也是导致了预算数据不准的原因。并且在这种手算的情况中,实时数据的获取十分困难,只能每个里程碑事件进行一次成本计算,甚至有的项目只有预算和结算两个数据,当整个项目完成后一看结算才发现项目已经严重超支了,造成成本失控。进一步造成了上述所说过程管控的困难。

建筑工程中计算机技术优秀论文

第四,材料出库管理,仓管员凭领料单发放材料,杜绝无领料单发放材料,对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收,损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理,杜绝材料的浪费,并采用合理的方法堆放现场材料,减少二次搬运以节约成本。

(1)过程控制被轻视

第四,计算机技术在建筑工程中应用可以提升资金的管理水平。由于网络技术的支持,项目的资金进度将及时反馈给总公司的财务部门,资金发放回收更加及时。另外,统一管理的资金也更方便统一分配使用,使资源的利用率大大提高,在确保工程项目能够顺利进行的同时,又减少了资金的运营成本,减少了资金积压的浪费。

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如何提升成本控制能力?动态控制是项目管理中一个常见的管理方法,而动态控制其实就是按照一定的时间间隔将计划值和实际值进行对比,然后采取纠偏措施。而进行对比的这个过程中是需要大量的数据做支撑的,动态控制是否做得好,数据是关键,如何及时而准确的获得数据,并如何凭借简单的操作就能进行数据对比呢?现在计算机技术可以高效的解决这个问题。

2.电视节目制作中计算机技术优秀论文

第一,要求材料采购员负担起降低采购成本的责任,企业狠抓采购监视管理,力图采购部门购进的是物美价廉的产品。防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定渠道采购材料从中获取私利的情况。并且采购的材料价格需要经价格评审小组人员询价、评审、定价再签订采购合同。

(2)预算方法落后

第二,计算机技术在建筑工程中应用将有利于工程各方主体的协调。计算机技术的使用,特别是网络技术的应用将使各方之间的数据传输变得更加便利。由于数据流动的快速,决策更加合理,执行力也大大提高,各方之间沟通速度得到了保障,工程项目的进展也将会大大提高。例如,业主单位可以通过网络项目平台对工程项目的进度进行实时的监控,对于产生的问题及时通知施工企业进行更正。施工企业可以通过数据平台对建筑材料的进出场、材料品牌和数量进行监控,并且可以在管理部门或行业网站上查询材料销售、材料价格以及材料主要特性的数据,对所选材料进行比选。监理公司可以利用数据平台监控工程质量、进度等多方面数据,实时监控施工企业的施工过程。政府监管部门可以通过数据平台完成对工程数据的采集,简化工程行政手续的办理过程,提高各方的工作效率。

施工项目的各种经济活动,都是以合同或协定的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立,所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款的内涵清楚,严谨不漏;再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,开展编制施工预算、成本计划,然后根据上述数据进行对比、校正,再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价,测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后,公司与项目部签订承包合同,在承包合同中,对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。

(4)质量成本和工期成本的增加

1.电子信息工程中计算机技术的应用

365bet官网,第三,材料的入库管理,对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续,保管员依据材料员的验收单办理人库手续,个别不能及时办理的,应先登记数量,尽快补办手续。

传统的施工成本控制非常重视事后的成本核算,注重事后与业主方和分包商的讨价还价。对成本影响较大的事中和事前控制常常被忽略。管理人员在事前没有一个明确的控制目标,也对事中发生的情况无法进行科学全面地统计,导致对事中发生情况无法全面地了解。事前控制主要体现在决策阶段,决策阶段是对整个成本影响最大的阶段,除去几家比较大的业主方会在设计时十分强调限额设计,并严格执行以外,大部分的设计方案都是匆匆赶工出来,质量得不到保证,针对目前中国建筑业这种短时间无法改变的现状,事中控制的重要性更体现出来了,而这也是往往施工企业忽视的地方。

3.计算机技术的分析论文

3.建筑经济管理本科论文

2、施工单位成本控制现状

第三,计算机技术在建筑工程中应用将方便施工材料的控制。管理人员可以通过计算机技术数据平台,对施工材料的使用情况进行查询,分析设计使用量、采购量、使用量之间的逻辑关系,及时发现非正常情况进行纠正,避免造成损失,减少材料的浪费。另外由于计算机技术的精确性,可以在满足生产的同时减少库存积压量,减少损耗。

8.浅析工程经济管理的风险及对策

1、 施工阶段成本控制的方法

7.教学中的计算机技术开发及应用论文

四、结语

由于人工费的增加和甲方对工期的要求越来越严格,在发生返工或者抢工期的施工情况,成本的增加会大大超过正常施工情况。

9.计算机技术在教学中的应用论文

1.3各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理,它对项目经理负责、工程质量负责。

数据能力辅助成本的动态监控指的是利用BIM模型所包含的数据信息进行统计和拆分,以达到任何时间点任何工程量的数据都能即时统计出来,对比进度计划和成本计划,做动态监控。比如一个月完成了1000万产值,实际成本800万,盈利200万。但是你并不清楚是哪些分部分项工作盈利了,哪些亏本了。而BIM技术可以将每一个工序的成本提取出来,因为成本对应的是构件。有了BIM模型的数据让多算对比,成本的动态监控成为可能。

时间:2018-01-08 10:02点击: 次来源:好文学作者:admin评论:- 小 + 大

施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现,首先,施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚,提高项目部门的积极性。其次,项目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施,组织项目小组的成员培训,强化成本控制理念,建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位,定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法,还要就工程成本控制的情况进行定期检查,找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足,使之与项目组人员绩效挂钩,按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。

近年中国经济在政府投资的拉动下急速发展,建筑业也随之腾飞,产生了260余家特级资质企业,年收入达到百亿以上。但是普遍来说管理存在做大但未做强的情况,企业盈利能力很低下,项目管理模式落后,风险控制和抵御能力差。施工企业长期通过关系竞争和压价来取得项目,导致企业内部核心竞争力的建设没有得到重视,这也造成了施工企业工程管理能力不强。而目前建设项目在成本控制不足上主要表现在以下几个方面:

再次,计算机技术可以应用在工程监理工作中,利用计算机传感器在关键部位进行全天候、全气候条件下的监理工作,计算机系统将对收集到的数据进行存储和分析,自动提示超出规定范围的情况,提示监理人员前去查看,并记录问题部位,为后期查找原因提供依据。这些技术应用提高了监理工作的准确性,也大大增加了工作的效率,将工作人员的主观判断和疲劳疏忽的可能性降低到低。

第二,材料验收管理,要在规定的地点进行验磅、押车量方、查数等,实事求是地进行验收,保证进场材料质优、价廉、数目无差错。

BIM技术就是计算机技术于建筑工程领域的具体应用。目前BIM在成本控制中的应用主要分为两点:首先是计算机技术辅助成本的节约;其次是数据能力辅助成本的核算。

1、计算机技术在建筑工程中应用的必要性

2.项目资金配备

计算机技术辅助成本的节约包括图纸问题、碰撞检查、净高检查、场地布置等。对比原来的图纸会审,施工单位除了重大问题可以发现外,一些小的标高问题、位置问题均是边施工边发现,哪怕是有经验的施工员也不能在施工前将全部问题发现。而BIM技术的引进之后,大大提高了图纸问题处理的前置时间。当三维模型建立后,我们可以清楚的看到哪些是图纸本身问题,十分直观具体。因为模型的建立相当于预施工一次。

6.关于未来计算机与计算机技术的论文

时间:2017-09-16 08:02点击: 次来源:网络作者:admin评论:- 小 + 大

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施工企业在建筑工程项目中完善的管理模式,正确处理好经济与管理的关系,可以获得项目投资的佳效果。做好建筑工程经济与管理的主要内容是要研究建筑产品生产应遵循的经济规律,建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法,以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。

其次,计算机技术在政府管理和审计工程经济指标上可以起到巨大的作用。目前,大量的工程项目信息收集系统开始工作,对在建项目和已完工程的经济技术指标进行分析。计算机网络系统可以依据国家政策法规和行业规定设定参数范围,通过预先设定的程序对工程项目的各项指标进行分析判断,找出工程项目所出现的问题,辅助政府有关部门对行业市场的健康发展进行监督和引导,也可以辅助工程各方主体对工程项目的全过程、全寿命进行监控管理。

7.探求市政工程经济管理

第一,计算机技术在建筑工程中应用会保证数据共享交流标准一致。一个工程项目的实施需要多方面的共同协作,而各部门之间的标准又往往大不相同,在实际实施中就会产生数据交流产生偏差和阻断的问题。通过计算机技术构筑一个项目的整体实施平台,将有效的将工程进行过程中产生的数据资料进行换算整合。统一的数据接口也保证了各方主体在实际交流过程中,不会因为数据标准的问题产生歧义。大量的工程数据以不同形式存储在信息平台中,也方便不同部门的使用,减少了档案保存和数据调取的时间,更可依据业主、施工企业和政府监管部门的不同要求,调用不同的数据,提高了管理和决策的效率。可以预见,在建设工程项目管理中广泛应用信息技术以及计算机技术,使工程项目实现信息化管理,是项目管理发展的必然趋势,只有大力引入计算机技术、实现项目的信息化管理,才能在行业竞争中立于不败之地。

1.4各工种技能人才是项目施工、各工种施工专业性人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关,它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。

10.计算机技术在档案管理应用中的必要性

2.明确工程成本控制的内容

材料费在工程造价中一般都占60%左右,所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料控制主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。

在施工过程中,精简一些不必要的管理机构,减少不必要的支出和职工福利费支出:对一些低值易耗品要做好记录,按计划支出。在施工中,要做好工种之间、工序之间的衔接,提高劳动生产率,降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业,劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少,单位时间内完成工程数量增加,这样不仅能够减少成本中的人工费,而且还相应地降低其它费用。

二、建筑工程项目管理因素

一、工程经济管理控制的内容

摘要:文章详述了建设工程经济管理主要内容与应具备的因素,探讨了建筑工程项目中如何加强成本控制的管理问题。

三、建筑工程项目成本控制

完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。可见,管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。

1.工程项目各种管理人才配备:主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。

分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础,工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大:中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等,资金用量较小。

9.市政工程经济管理要点研究

1.2项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者,负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排。项目资金及材料计划、项目施工进度执行,它直接对工程项目负责。

有的企业片面强调工程的成本控制,为了追求降低成本提高利润而忽视了质量,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用,还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的,为了降低成本而使质量降低,也许降低了工程项目所消耗的费用,但是也降低了企业的品牌价值和名誉,明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任,往往就片面地强调质量,而不进行成本的控制,这就降低了施工企业的经济效益,不利于企业快而好的发展:所以在施工过程中,要严把质量关,应该定期对工程项目进行质量检测,做到工程一次合格,杜绝返工现象的发生,造成不必要的人力物力的浪费。并在技术允许的情况下,可以使用一些新技术,以在保证质量的同时也提高效率,从而节约了成本。

5.管窥工程经济管理的相关问题

2.建筑工程经济管理中存在的问题探究

第六,通常出现工程竣工后,剩余材料易丢失,所以要对工程扫尾事情中的材料清查、接纳入库,对材料的管理做到善始善终,避免不必要的浪费。

3.材料配备

4.施工机械配备

进行成本控制但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中,我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

第五,材料用量控制,在工程施工中,材料成本的低落重要来自原料用量的节省,要使材料的质量有保证,数目有控制,就必须增强材料的现场管理,做到职责明确,管用一体,材料进场后,管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视,并设定超罚、节奖的相关措施,变更其积极性,以节省用量。

4.费用控制

是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排,材料进场计划做到精、准、及时,施工中材料的合理化利用,才能有效控制工程成本,资金周转到位发挥好的作用。

3.质量控制

10.试述工程经济管理的思考

1.两篇电力工程经济管理论文

6.建筑经济管理专业论文范例

建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素:

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